Рекомендуем так же посмотреть фильмы и не забудьте о шаблоны dle на нашем ресурсе скачать аниме у нас на портале
E-mail: cio-test@mail.ru, Россия
Бизнес-идеи на 3bizi.com
Бизнес-книги на 3bizi.com
Бизнес-планы на 3bizi.com
Бизнес-новости на 3bizi.com
Бизнес-аналитика на 3bizi.com
Калькулятор прибыли на 3bizi.com
 
Для того чтобы начать любое новое дело, Вы должны продумать свою стратегию, соизмерить энтузиазм с имеющимися у Вас ресурсами и возможными угрозами со стороны «внешнего мира», что позволит избежать в будущем многих ошибок. В этом Вам поможет бизнес-план. Но только когда бизнес-план станет неотъемлемой частью Вас, а, значит, будет составлен с большой ответственностью, он принесет максимальную пользу своему владельцу. И только тогда Вы сможете привлечь желаемого инвестора, а вместе с ним и требуемые финансовые вложения.

Вы можете достигнуть существенных преимуществ, если начнете с бизнес-плана для внутреннего использования. В процессе его разработки Вы будете рассматривать многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны в бизнес-плане, предназначенном для внешнего пользования, и, прежде всего, для инвесторов. Однако, инвесторы наверняка зададут подобные вопросы, чтобы «почувствовать» серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении. Например, может выясниться, что не был проработан вопрос о том, действительно ли нужен инвестор или лучше сконцентрироваться на увеличении производительности.

Стратегия и все варианты развития должны быть проработаны заранее, при написании бизнес-плана. А если привлечение финансовых средств окажется оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую основу для сделки.
Таким образом, составление в первую очередь внутренне ориентированного бизнес-плана - в интересах обеих сторон. Непростительная ошибка в бизнесе - обман самого себя. Бизнес-план, составленный только для внешнего пользования, часто приукрашивает реальность. Вера в
собственную пропаганду может оказаться разрушающим фактором. Итак, назначение бизнес-плана состоит в том, что он помогает предпринимателям
решать следующие задачи:
1. Бизнес-план для предприятия равносилен чертежам для строителя. Он
показывает, какими методами и с помощью каких средств Вы собираетесь
достичь Ваших целей. Он является Вашим пошаговым дневником в организации
нового дела.
2. Бизнес-план показывает, что Вы наделены определенной инициативой,
достаточно дисциплинированы, чтобы использовать свою энергию для
определенного проекта, и что Вы понимаете, как достичь поставленной перед
собой конечной цели, обходя или решая все встречающиеся на своем пути
проблемы и трудности. Именно бизнес-план позволит претворить Ваши мечты в
реальность.
3. Ознакомьте Ваших партнеров или уже имеющихся сотрудников с некоторыми
разделами бизнес-плана. Это поможет им увидеть в Вас не просто начальника, а
своего коллегу.
4. С помощью бизнес-плана Вы сможете получить желаемые вложения капитала от
потенциальных инвесторов. Ведь именно на основе Вашего бизнес-плана они
будут принимать решения о финансировании Вашего бизнеса.
5. Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта.
6. Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с
ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить
потенциальную прибыльность дела.
7. Обнаружить всевозможные «подводные» камни, подстерегающие новое дело в
первые годы его реализации.
8. Определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать
состояние дел.

Если бизнес-план хорошо проработан, к Вам возрастет доверие и уважение не только
со стороны коллег, но и со стороны вышеупомянутых ссудодателей. Ваш бизнес-план
будет первоначальным средством для «продажи» идеи о вашем предприятии и кратким
изложением основных сведений о Вашем предприятии при привлечении инвесторов для
участия совместно с Вами в организации Вашего нового бизнеса, связанного с риском.

Необходимо особо отметить, что бизнес-план обычно пишется на перспективу, и
составлять его следует примерно на 3 года вперед, при этом для первого года
основные показатели следует рассматривать в месячной разбивке, для второго -
поквартально и, лишь начиная с З-го года, следует ограничиться годовыми
показателями.

К сожалению, такое планирование в условиях современной российской экономики пока
не представляется возможным, поскольку экономическая ситуация очень быстро
меняется и планирование на промежуточном времени более года будет заведомо
ошибочным. Поэтому многие предприниматели ограничиваются написанием плана на
год.

Комментарии:


Оставить комментарий

Donaldsfah

4 февраля 2015 01:27
Спасибо за объяснение. Все гениальное просто.

Loading...

Ссылки:

 
Яндекс.Метрика