Рекомендуем так же посмотреть фильмы и не забудьте о шаблоны dle на нашем ресурсе скачать аниме у нас на портале
E-mail: fbrait7@gmail.com, Россия
Бизнес-идеи на 3bizi.com
Бизнес-книги на 3bizi.com
Бизнес-планы на 3bizi.com
Бизнес-новости на 3bizi.com
Бизнес-аналитика на 3bizi.com
Калькулятор прибыли на 3bizi.com
Как подобрать грамотный и высококвалифицированный персонал?

 Общеизвестно, что наиболее актуальный и ценный актив любого бизнеса - грамотный, опытный, высококвалифицированный, обладающий профессиональными качествами персонал предприятия, что абсолютно обоснованно. Ведь эффективность функционирования и общая прибыль компании первостепенно зависят именно от простых специалистов.

Характерно, что при подборе персонала нужно быть предельно внимательным, сконцентрированным и осторожным. Это касается и крупных, и мелких фирм. Так, даже один некомпетентный сотрудник способен оказать негативное влияние на восприятие общественностью имиджа транснациональной корпорации. А уровень наносимого им урона на небольшую компанию окажется еще более пагубным.

Компетентность персонала как фактор успешности бизнеса



Наиболее важным фактором обеспечения успешности бизнеса является профессионализм нанятых сотрудников, например это можно сделать обратившись в Prommu.com/vacancy - сервис №1, помогающий в поиске временной работы и персонала для BTL и Event-мероприятий и не только. Только активным и целеустремленным подчиненным по силам из, казалось бы, совершенно бесперспективной идеи создать коммерчески привлекательный проект. А заурядные специалисты, наоборот, способны испортить даже ту идею, которая сулит максимальную денежную прибыль. Поэтому львиная доля инвесторов, выбирая подходящую инициативу для капиталовложения, обращает внимание непосредственно на команду, которая должна ее реализовать, и только потом – на суть бизнес-идеи.

Алгоритм подбора новых сотрудников



Примечательно, что современные работодатели расценивают каждого сотрудника как своеобразную инвестицию в процесс развития своего предприятия. Желая привлечь новый персонал, они следуют определенному алгоритму, который обычно состоит из 6 последовательных этапов. На первом выполняется описание общего функционала работы, и составляются требования к соискателю. Затем следует поиск претендентов на вакантные должности. На третьем этапе посредством отбора и анализа предоставленных резюме происходит первое знакомство с потенциальным сотрудником и формируется общее впечатление о его способностях. После этого обычно настает время для собеседования, в рамках которого определяются его знания и профессиональные навыки. На пятом этапе принимается решение о соответствии соискателя требованиям компании, а заключительным является адаптация подчиненного в новом трудовом коллективе.

Отметим, что крайне важной фазой является определение необходимых для эффективной работы качеств претендента. Задавая поочередно прямые и наводящие вопросы, работодатель сможет узнать о квалификации специалиста. Наблюдая же за реакцией претендента, специалисту удастся составить впечатление о самом человеке и его личностных характеристиках.

Комментарии:


Оставить комментарий